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Para Ada Kanashiro, directora de Educaci√≥n Continua y Postgrado de la Universidad de Ciencias y Artes de Am√©rica Latina (UCAL), apostar por esta metodolog√≠a reduce hasta el 60% de los costos y aumenta la productividad, ya que gestiona los proyectos de forma flexible, aut√≥noma y eficaz.¬†…

La pandemia cambi√≥ el modelo de negocio de las empresas. Cada vez m√°s compa√Ī√≠as apuestan por una transformaci√≥n digital y las metodolog√≠as √°giles son la clave para adaptarse a esta nueva normalidad, logrando grandes beneficios. Para Ada Kanashiro, directora de Educaci√≥n Continua y Postgrado de la Universidad de Ciencias y Artes de Am√©rica Latina (UCAL), apostar por esta metodolog√≠a reduce hasta el 60% de los costos y aumenta la productividad, ya que gestiona los proyectos de forma flexible, aut√≥noma y eficaz. 

La especialista afirma que incluso m√°s all√° de los costos, el gran beneficio para el colaborador y la organizaci√≥n es tener informaci√≥n para tomar decisiones de manera oportuna, integrada y con menores riesgos en la implementaci√≥n. ‚ÄúLas empresas que aplican esta herramienta incrementa sus ingresos en un 37%‚ÄĚ, revela Kanashiro. Por lo que recomienda a los profesionales capacitarse en cursos relacionados a Metodolog√≠as √Āgiles.

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En línea con ello, comparte las cuatro metodologías ágiles más utilizadas por las empresas y que los equipos de trabajo buscan complementar entre sí para poder lograr el éxito del proyecto.

  • Scrum: Es una de las metodolog√≠as con mayor √©xito. A trav√©s de esta herramienta se abordan proyectos complejos que se desarrollan en entornos cambiantes, los cuales exigen resultados r√°pidos y flexibles. Scrum sirve para mejorar el trabajo colaborativo de los equipos, ya que ayuda a aprender y organizarse en base a las experiencias e invita a reflexionar sobre los √©xitos y fracasos.
  • Kanban: Esta estrategia ayuda a tener visibilidad del flujo de trabajo, planificar las tareas del equipo y mejorar el rendimiento. Esta herramienta consiste en la elaboraci√≥n de un cuadro, donde se reflejan tres columnas de tareas: pendientes, en proceso o terminadas; las cuales deber√°n ser llenadas con los pendientes de cada equipo.
  • Design Thinking: Es un proceso creativo que permite brindar soluciones innovadoras para los problemas de un negocio, centr√°ndose en el cliente. A trav√©s de esta metodolog√≠a, no solo explota la creatividad del equipo, sino tambi√©n mejora la experiencia con los clientes ya que busca comprender sus problemas y analizar sus comportamientos. Es importante tomar en cuenta que existen 5 fases en la aplicaci√≥n de este m√©todo: empatizar, definir, idear, prototipar y testear.
  • Extreme Programming XP: Esta herramienta es muy √ļtil sobre todo para startups o empresas que est√°n en proceso de consolidaci√≥n. El principal objetivo es ayudar en las relaciones entre los empleados y clientes, puesto que fomenta la comunicaci√≥n y elimina los tiempos muertos.

Kanashiro se√Īala que las metodolog√≠as √°giles vienen provocando un cambio significativo en la gesti√≥n de talentos porque mejora las posibilidades de formaci√≥n y desarrollo profesional. Por ello, la UCAL ha lanzado su diploma en Metodolog√≠as √Āgiles que inicia el 20 de octubre.

Conoce más sobre este programa de educación continua el siguiente enlace:

https://landings.ucal.edu.pe/diploma/metodologias-agiles


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Fuente: Capitalhumano.pe

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