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La Norma ISO 45001 es un estándar internacionalmente reconocido como la norma ISO que contiene los requisitos necesarios para la implantación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

La Norma ISO 45001 es un estándar internacionalmente reconocido como la norma ISO que contiene los requisitos necesarios para la implantación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Aparece para sustituir a¬†OHSAS 18001, pues √©sta es una norma brit√°nica y aunque es reconocida internacionalmente no pertenece a la familia ISO, y viene cargada de potencial para disminuir el n√ļmero de accidentes, salvar vidas y aumentar la moral de los trabajadores.

¬ŅQu√© significa la norma ISO 45001?

La ISO 45001 es la norma internacional para sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo, destinada a proteger a los trabajadores y visitantes de accidentes y enfermedades laborales para prevenir inconvenientes y mejorar la cultura laboral organizacional.

¬ŅC√≥mo funciona la ISO 45001 en una empresa?

El objetivo de la ISO 45001 es proporcionar a una organización información de alto nivel sobre las cuestiones importantes que pueden afectarle, tanto de forma positiva como de forma negativa, y cómo gestiona sus responsabilidades de salud y seguridad en el trabajo hacia sus trabajadores.

¬ŅD√≥nde se aplica la ISO 45001?

¬ŅA QUI√ČN¬†APLICA?¬†ISO 45001¬†es aplicable a cualquier organizaci√≥n, independientemente del tama√Īo, tipo y naturaleza, que busque reducir los riesgos y/o siniestros para la empresas y sus trabajadores.

¬ŅCu√°les son los beneficios de ISO-45001:2018?

La implantaci√≥n de un Sistema de Gesti√≥n de la SST seg√ļn la norma ISO-45001 proporciona una serie de beneficios a la empresa:

  • Reducci√≥n de la siniestralidad laboral y sus costes asociados
  • Garantizar un entorno de trabajo seguro para los empleados.
  • Disminuci√≥n del absentismo laboral.
  • Mejora de la productividad de la empresa.
  • Mayor comunicaci√≥n y participaci√≥n de los trabajadores.
  • Mejora de la imagen p√ļblica de la empresa.
  • Mejora de la imagen de la empresa de cara a accionistas e inversores.
  • Proporciona un valor a√Īadido a la empresa, diferenci√°ndola respecto a la¬†competencia.

Integración de Normas ISO

Las normas ISO, en sus √ļltimas versiones implementan la denominada Estructura de Alto Nivel (HLS). Esta Estructura de Alto Nivel consiste en un texto b√°sico id√©ntico, adem√°s de unas definiciones comunes, para las distintas Normas de Gesti√≥n.

La adopci√≥n de esta estructura¬†permite integrar de manera sencilla y r√°pida Sistemas de Gesti√≥n de diferentes tipolog√≠as¬†(por ejemplo;¬†ISO-9001¬†e ISO-45001), ya que muchos de los requisitos exigidos son comunes, variando √ļnicamente el enfoque a aplicar, y
permitiendo utilizar documentaci√≥n com√ļn, reduciendo el proceso burocr√°tico asociado a la implantaci√≥n de un Sistema de Gesti√≥n.

Versión actual de la norma ISO45001

Estructura de la ISO-45001

En el documento publicado de la norma ISO 45001, podemos ver que la estructura del est√°ndar aparece del siguiente modo:

  1. Objeto y campo de aplicaci√≥n: Proporciona orientaciones generales sobre la norma.
  2. Referencias normativas: Establece referencias normativas √ļtiles acerca de la SST.
  3. T√©rminos y definiciones: Describe la terminolog√≠a aplicable a este est√°ndar.
  4. Contexto de la organización. Expone la necesidad de determinar los problemas internos y externos de la organización, así como las necesidades y expectativas de las partes interesadas y las consideraciones a tener en cuenta en el alcance del sistema.
  5. Liderazgo y participaci√≥n de los trabajadores. Aporta indicaciones para que la organizaci√≥n muestre su compromiso y liderazgo con el Sistema de Gesti√≥n de la SST, para la elaboraci√≥n de la pol√≠tica de seguridad y salud ocupacional y otras a tener en cuenta para asignar roles, responsabilidades y autoridades referentes al sistema.
  6. Planificación. Esta sección contiene las prescripciones para planificar acciones que aborden riesgos y oportunidades, para establecer objetivos y para alcanzarlos.
  7. Apoyo. Describe algunos aspectos que la organización debe prever y suministrar como recursos, competencia, conciencia, información, comunicación, participación o consulta.
  8. Operación. Aquí se contemplan elementos de planificación y control operacional, gestión del cambio, subcontratación, adquisiciones, contratistas y preparación y respuesta ante emergencias.
  9. Evaluaci√≥n del desempe√Īo. Incluye una descripci√≥n detallada para realizar un seguimiento, medici√≥n, an√°lisis y evaluaci√≥n del sistema, auditor√≠as internas y una revisi√≥n de la gesti√≥n.
  10. Mejora. Esta √ļltima cl√°usula aborda c√≥mo actuar cuando se produce un incidente, no conformidad o acci√≥n correctiva y c√≥mo focalizar la mejora continua del sistema.

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