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Un efecto de la pandemia fue que distintas industrias han buscado cambios laborales y un mejor balance vida-trabajo, el escenario en IT (o Tecnolog√≠a de Informaci√≥n) es a√ļn m√°s complejo, si se toma en consideraci√≥n la escasez en la oferta de talentos….

Un efecto de la pandemia fue que distintas industrias han buscado cambios laborales y un mejor balance vida-trabajo, el escenario en IT (o Tecnolog√≠a de Informaci√≥n) es a√ļn m√°s complejo, si se toma en consideraci√≥n la escasez en la oferta de talentos.

El estudio realizado por IT-Talent, principal head hunter de talento TI en Latinoam√©rica, mostr√≥ que m√°s de un tercio, es decir un 38 %, de las y los profesionales y t√©cnicos del √°rea de las tecnolog√≠as cambi√≥ de empleo en los √ļltimos 12 meses. Adem√°s, detall√≥ que un 66 % del √°rea TI se encuentra postulando activamente a nuevos puestos y que un 44 % de ellos lo hace motivado por buscar mejores remuneraciones.

MIRA: ¬ęEn Nestl√© el respeto a la diferencia y a la diversidad es clave para el √©xito del negocio¬Ľ

Con un d√©ficit de m√°s 17.000 personas, Per√ļ es el quinto pa√≠s en Am√©rica Latina con mayor demanda de profesionales TIC (Tecnolog√≠as de la Informaci√≥n y la Comunicaci√≥n), principalmente relacionados a ciberseguridad, desarrollo de software e inteligencia artificial, As√≠ lo revela un estudio de Prospecci√≥n del mercado de TI en Per√ļ realizado por la oficina Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica (Procomer)

La rotaci√≥n de personal trata del proceso comprendido desde la terminaci√≥n de un contrato laboral, hasta el reclutamiento y la contrataci√≥n de un nuevo talento. Es decir, alude al cambio de colaboradores que ocurre en una empresa por diversas causas. Puede ser voluntaria o involuntaria (la empresa pone fin a la relaci√≥n laboral). 

¬ŅPor qu√© hay alta rotaci√≥n de personal en el √°rea de tecnolog√≠a? Entre las razones m√°s frecuentes se encuentran: mala gesti√≥n interna del personal, especialmente cuando la organizaci√≥n se maneja de una forma excesivamente verticalista; mal clima laboral; mal proceso de reclutamiento, en tanto que el candidato ideal no es s√≥lo aqu√©l que posee las habilidades necesarias para el puesto, sino quien tambi√©n se ajusta a los valores de la empresa. 

En esta l√≠nea Jean Pierre Rhor, Customer Success Manager de VISMA LATAM, expertos en soluciones para recursos humanos, con oficinas en Per√ļ, se√Īala: ‚Äúlos elevados niveles de estr√©s y burnout a los que est√°n siendo sometidos los colaboradores influyen, cada vez m√°s, en la alta rotaci√≥n de personal en tecnolog√≠a. Generalmente los colaboradores de la IT suelen transcurrir largas jornadas laborales -muchas invisibilizadas-, por ejemplo, en la construcci√≥n de un algoritmo‚ÄĚ.

La alta rotaci√≥n puede traer consecuencias como: la disminuci√≥n de la productividad, equipos cambiantes, impacto en la marca empleadora. Con referencia a esto √ļltimo, colaboradores contentos son la mejor publicidad para atraer y retener talento; en consecuencia, cuando la rotaci√≥n es muy alta, la marca empleadora se ve negativamente afectada.

Pero ¬ŅC√≥mo evitar o disminuir la rotaci√≥n del personal en el √°rea tecnol√≥gica?

En este sentido, el experto en RH se√Īala algunas estrategias que pueden ser grandes aliadas para la retenci√≥n de los colaboradores:

  1. Escucha a tu equipo: Muchos colaboradores podr√≠an temer hablar por miedo a represalias. Por eso, es importante asegurarse de que se sientan c√≥modos transmitiendo aquello que quisieran mejorar. 
  2. Prioriza el respeto: Los trabajadores desean saber que son apreciados. Cuando el respeto es un pilar, se genera una cultura de trabajo fuerte y duradera, a la vez que se cultivan experiencias y memorias positivas. 
  3. Ofrece entrenamiento: Cuando los trabajadores no tienen ocasi√≥n de mejorar sus habilidades, tienen mayor tendencia a buscar un cambio. Aseg√ļrate de que puedan aprender de sus colegas y proporcionales espacios de formaci√≥n por fuera del √°mbito de la empresa. 
  4. Brinda reconocimiento: Las recompensas que se ofrecen a los equipos deber√≠an ir m√°s all√° de las compensaciones monetarias. Momentos de distensi√≥n, proyectos de servicio, notas manuscritas y almuerzos con los jefes, son algunas buenas maneras de fortalecer la moral y favorecer la retenci√≥n del personal. 

Jean Pierre Rhor, finaliza afirmando que ‚ÄĚun gran lugar para empezar es, sencillamente, preguntar a los colaboradores qu√© desean. En Visma actualmente contamos con una tasa de rotaci√≥n anual de un 9 % y lo logramos gracias a nuestra cultura organizacional. D√≠a a d√≠a es importante construir entre todos los colaboradores una cultura en la cual las personas sean primero, en el centro de todo lo que hacemos, y que est√©n convencidos de que tenemos un prop√≥sito, en nuestro caso: transformar el futuro de nuestra sociedad a trav√©s de la tecnolog√≠a‚ÄĚ.


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Fuente: Capitalhumano.pe

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